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今年开年，一部历史(shi)正剧引发广(guang)泛关注。由浙(zhe)江华策影视集团出品的(de)《太平年》不仅缓解了历史(shi)正剧长(chang)期以来的(de)精品稀缺状(zhuang)况，也(ye)填补了五代十(shi)国时期重大历史(shi)题材在影视创作中的(de)空白。该(gai)剧播出后，最高收视率达3.2%、全收视规模(mo)达11.4亿人次，创CVB有收视记录(lu)（2018年）以来古装历史(shi)类电视剧集收视率最高纪录(lu)，更带动(dong)了“观(guan)剧读(du)史(shi)”的(de)文化热潮和杭州吴越遗迹的(de)文旅联(lian)动(dong)。
在短剧崛起、倍速(su)观(guan)看(kan)成为常态的(de)当下(xia)，《太平年》的(de)走红堪称一次创作逻辑的(de)“逆(ni)势突围”。从接到“吴越纳土归(gui)宋(song)”的(de)命题任务(wu)到确立“太平年”的(de)家国叙事立意，再到剧本反(fan)复打(da)磨与精益求精的(de)拍摄制作，这部作品凝结了主创团队(dui)近(jin)10年的(de)心血(xue)。当整(zheng)个行业都在追求效率与速(su)度(du)，一家民营(ying)文化企业为何敢下(xia)这种“慢功夫”？《太平年》的(de)“十(shi)年磨一剧”，又凭什么能在追求快节奏(zou)的(de)时代，让(rang)观(guan)众愿意停下(xia)来？
华策集团董(dong)事长(chang)赵依芳曾回溯创业之路，始(shi)终坚信“华策的(de)立身之本在内容(rong)”。正是这份“咬(yao)定青(qing)山”的(de)战略(lue)定力，让(rang)华策在《太平年》上敢于(yu)“不计成本”——全剧采(cai)用(yong)4K超高清制作，远赴敦煌捕捉历史(shi)质感，给(gei)创作者以最大的(de)尊重与最充裕的(de)时间。这种投入看(kan)似是对商业逻辑的(de)背离，实则是更高维度(du)的(de)“长(chang)期主义”：用(yong)极致的(de)品质构(gou)建文化护(hu)城河，以此穿越行业周期。
企业的(de)匠(jiang)心若没(mei)有适宜(yi)的(de)土壤，极易在市场风浪中折戟(ji)。《太平年》的(de)诞生，离不开浙(zhe)江这片民营(ying)经济热土提供的(de)“阳(yang)光、空气和水”。
首先是创作环境的(de)包容(rong)。从一道关于(yu)“吴越文化”的(de)命题作文，到跳(tiao)出地域(yu)叙事、升华为“国家统(tong)一与和平”的(de)宏大主题——华策这一创作理念最终获得各方高度(du)认可(ke)。从“地方叙事”到“家国情怀(huai)”的(de)跨越，折射出浙(zhe)江相关部门在文化创作上的(de)眼界与胸襟(jin)：不僵化、不教(jiao)条，尊重艺术规律，鼓励创作者在重大历史(shi)题材中寻找与当代观(guan)众的(de)共鸣。这种“包容(rong)创新”的(de)治理智慧，是精品力作诞生的(de)必(bi)要条件。
浙(zhe)江不仅包容(rong)创新，更懂得如何服务(wu)创新。近(jin)年来，浙(zhe)江在优化营(ying)商环境上持续发力，服务(wu)意识也(ye)深度(du)融(rong)入影视产业。以湖州南浔为例，当地推(tui)出影视拍摄“一件事”集成改革，大幅压缩(suo)审批时限，为剧组降低拍摄成本；在横店，政府部门与平台方协(xie)同搭建政企沟通(tong)机制，构(gou)建从场景协(xie)调到生活(huo)配套(tao)的(de)全链条保障体系。这种“有求必(bi)应、无事不扰”的(de)营(ying)商环境，让(rang)华策这样的(de)龙头企业能够心无旁骛投入创作，不必(bi)为行政审批或要素保障分(fen)心。
《太平年》的(de)价值远不止于(yu)作品本身，更体现(xian)在它对产业链的(de)深度(du)激活(huo)——这正契合了浙(zhe)江民营(ying)经济善于(yu)“无中生有”、拉(la)长(chang)产业链的(de)鲜明特质。
随(sui)着剧集热播，“影视+文旅”的(de)乘数效应在浙(zhe)江大地上显现(xian)。杭州钱王祠、保俶塔(ta)等吴越文化地标(biao)游人如织，观(guan)众从“追剧人”变身“寻迹者”。更值得关注的(de)是，影视IP与浙(zhe)江传统(tong)实体产业的(de)联(lian)动(dong)：中华老字号“塔(ta)牌”黄酒与《太平年》推(tui)出联(lian)名产品，借助剧集将黄酒文化推(tui)向更广(guang)阔的(de)消费市场；浙(zhe)江本土香薰(xun)企业也(ye)借势国潮推(tui)出联(lian)名香薰(xun)，让(rang)影视美(mei)学走进日常生活(huo)。这些跨界融(rong)合，使《太平年》不再仅仅是文化消费品，而是以文化IP为根基，衍生出消费、旅游、服务(wu)等多条触角，辐射至(zhi)全国乃(nai)至(zhi)全球。
《太平年》的(de)破圈，是文化企业用(yong)10年光阴坚守匠(jiang)心换来的(de)市场回响，也(ye)是浙(zhe)江长(chang)期以来厚植民营(ying)经济沃土、优化营(ying)商环境结出的(de)硕果。在追求高质量发展(zhan)的(de)今天，民营(ying)企业肯在核心价值上“死磕”，市场终将以最大的(de)热情回报这份认真。当越来越多的(de)企业愿意沉下(xia)心来“磨一剑”，当越来越多的(de)地区像浙(zhe)江一样以包容(rong)创新的(de)生态呵护(hu)这种“死磕”精神，各个领域(yu)都将培育出参天大树。
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